REUSSIR SA PRISE DE FONCTION DE MANAGER

·       Découvrir les différentes dimensions du management

·       Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe

·       Réussir son positionnement de manager d'équipe

·       Gérer des situations particulières en collectif et en individuel

Collaborateurs permanents accédant à leur 1er poste de manager ou n'ayant jamais eu de formation en management.

Pour les personnes en situation de handicap, vous pouvez contacter notre référente handicap :

Emilie DYLEWSKI - emilie.dylewski@groupevitaminet.com - 03.20.71.38.40

Occupé une fonction de manager ou accédant à une fonction de manager

Formation s'appuyant sur la participation active et l'implication des apprenants.

-        Travaux individuels en salle

-        Travaux individuels en intersession

-        Apports méthodologiques

-        Mises en situation

Tour de table

Présentation croisés et définition des règles de vie

Recensement des attentes

Module 1 : Les dimensions du management

·       Notre définition du management

·       Les rôles, les responsabilités et la posture du manager

·       Les priorités du manager : l'équipe ou la production ?

·       Ce qui change entre le statut de ‘non manager' et ‘manager'

·       Une des clefs de réussite : la relation comme base de la confiance :

o   La prise de contact individuel et collective

o   Vos attentes et leurs attentes

·       Avoir une vision globale : comprendre son équipe, son environnement pour prendre ses premières décisions (swot, rapport d'étonnement, …)

·       Définir son plan d'action à court terme

·       Les pièges à éviter lors d'une prise de poste

Module 2 : Amener le collectif vers la performance

·       Le cadre de travail et les règles du jeu

·       Donner du sens à son équipe

·       Annoncer des décisions

·       Mobiliser une équipe : le fonctionnement de la motivation

Intersession : mettre en pratique une notion abordée dans le module 1 ou le module 2.

Module 3 :

·       Retour d'expérience sur les situations mises en pratique

·       Echanges sur les succès et les difficultés rencontrées pendant l'intersession

·        Le management individuel : gérer les situations spécifiques :

o   Le recadrage et les niveaux de sanctions

o   La félicitation

o   La gestion de l'affectif

o   La gestion des problèmes personnels

Bilan et synthèse de la formation

Evaluation de la satisfaction

Emargement électronique à chaque démarrage de 1/2 journée

·       Exercices pratiques durant la formation et mises en situation

·       Jeux de rôles

·       Evaluation au fur et à mesure de la progression

·       Travaux d'intersession

·       Appréciation par le participant du niveau d'amélioration de ses connaissances et compétences

 Attestation de formation

Certificat de réalisation