RECRUTER ET INTÉGRER UN SALARIÉ EN INSERTION

• Préparer un recrutement,
• Préparer et mener un entretien de présélection,
• Préparer et mener un entretien de recrutement,
• Accueillir et intégrer un nouveau collaborateur.

• Tout collaborateur étant amené à recruter (RH, Manager, CISP, ...)

 Pour les personnes en situation de handicap, vous pouvez contacter notre référente handicap :

Emilie DYLEWSKI - emilie.dylewski@groupevitaminet.com - 03.20.71.38.40

• Pas de prérequis

Formation s'appuyant sur la participation active et l'implication des apprenants.

-       Travaux individuels et collectifs

-       Apports méthodologiques

JOUR 1 : 

Tour de table de présentation des participants et du formateur,

Présentation du programme et des objectifs de la formation,

Recensement des attentes des participants.

La préparation d'un recrutement

• La définition du profil recherché (les missions, les compétences, les connaissances, les attitudes, la motivation et les critères de recrutement souhaités et indispensables (critères de la plateforme de l'inclusion),
• La rédaction de l'annonce,
• Les sources de candidatures : L'écosystème de l'insertion : la plateforme de l'inclusion, les prescripteurs et les orienteurs,
• La répartition des rôles entre l'encadrant technique, le CISP et l'ARH.

L'analyse du CV

• Les éléments devant attirer l'attention du recruteur,
• La préparation des questions.

La présélection téléphonique

• Les avantages pour le candidat et pour le recruteur,
• Les éléments que le recruteur cherche à connaître,
• Les questions à poser,
• Les outils favorisant la présélection et les entretiens à distance : Whatsapp, Messenger, Zoom,

La discrimination à l'embauche : ce que dit la loi

L'entretien de recrutement

• Le déroulé de l'entretien : s'appuyer sur les expériences passées pour le projeter dans l'équipe tout en s'appuyant sur des faits (passé, présent, futur),
• Préparer son introduction, son enquête biographique et la suite donnée à l'entretien,
• Mesurer la motivation du candidat,
• Choisir les bonnes questions selon les dimensions recherchées,
• Distinguer : les faits, sentiments et opinions,

JOUR 2 :

Jeux de rôle

Les pièges du recruteur

La posture du recruteur :

• Développer son écoute active,
• Prise de notes,
• Les attitudes du candidat, les comportements non verbaux,

Prise de décision de recruter ou pas :

• Les éléments guidant le choix de recruter ou ne pas recruter.

Gestion d'une demande de mobilité interne :

• Le process de recrutement interne

L'accueil et l'intégration

• La différence entre l'accueil et l'intégration
• La construction d'un plan d'intégration
• La fin de période d'essai et délai de prévenance : que dit la loi ?

Bilan et synthèse de formation.

Evaluation de satisfaction de la formation.

Un support de prise contenant les apports méthodologiques et permettant la prise de notes sera remis aux participants.

Salle équipée d'un ensemble multimédia.

• Exercices pratiques durant l'atelier
• Jeux de rôle

Evaluation au fur et à mesure de la progression et évaluation finale.

Appréciation par le participant du niveau d'amélioration de ses connaissances et compétences.

Un certificat de réalisation et une attestation de fin de formation seront transmis à chaque participant.