MANAGEMENT DE PROXIMITE

• Découvrir les différentes dimensions du management,
• Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe,
• Réussir son positionnement de manager d'équipe,
• Gérer des situations particulières en collectif et en individuel.

• Collaborateur permanent accédant à son 1er poste de manager ou n'ayant jamais eu de formation en management

 Pour les personnes en situation de handicap, vous pouvez contacter notre référente handicap :

Emilie DYLEWSKI - emilie.dylewski@groupevitaminet.com - 03.20.71.38.40

• Avoir pris ses fonctions depuis moins d'1 an ou devant être nommé dans les 2 mois.
• N'avoir jamais bénéficié de formation en management.

Formation s'appuyant sur la participation active et l'implication des apprenants.

-       Travaux individuels en salle

-       Travaux individuels en intersession

-       Apports méthodologiques

-       Mises en situation

Tour de table de présentation des participants et du formateur,

Vérification des prérequis,

Présentation du programme et des objectifs de la formation,

Recensement des attentes des participants.

Module 1 : Les dimensions du management

• Notre définition du management
• Les rôles, les responsabilités et la posture du manager
• Les priorités du manager : l'équipe ou la production ?
• Ce qui change entre le statut de ‘non manager' et ‘manager'
• Une des clefs de réussite : la relation comme base de la confiance 

                  - La prise de contact individuel et collective

                  - Vos attentes et leurs attentes

• Avoir une vision globale : comprendre son équipe, son environnement pour prendre ses premières décisions (swot, rapport d'étonnement, …)
• Définir son plan d'action à court terme
• Les pièges à éviter lors d'une prise de poste

Module 2 : Amener le collectif vers la performance

• Le cadre de travail et les règles du jeu
• Donner du sens à son équipe
• Annoncer des décisions
• Mobiliser une équipe : le fonctionnement de la motivation

Intersession : mettre en pratique une notion abordée dans le jour 1 ou le jour 2.

Module 3 :

• Retour d'expérience sur les situations mises en pratique
• Echanges sur les succès et les difficultés rencontrées pendant l'intersession
• Le management individuel : gérer les situations spécifiques :

                       - Le recadrage et les niveaux de sanctions

                       - La félicitation

                       - La gestion de l'affectif

                       - La gestion des problèmes personnels

Bilan et synthèse de la formation

Evaluation de la satisfaction

Emargement électronique à chaque démarrage de 1/2 journée

• Un support d'auto évaluation sera remis au participant qui pourra compléter ses points et ses axes d'amélioration
• Un support de formation sera remis à chaque participant

• Exercices pratiques durant la formation  et mises en situation
• Jeux de rôles
• Evaluation au fur et à mesure de la progression
• Appréciation par le participant du niveau d'amélioration de ses connaissances et compétences
• Un certificat de réalisation et une attestation de fin de formation seront transmis à chaque participant.