Tour de table de présentation des participants et du formateur,
Vérification des prérequis,
Présentation du programme et des objectifs de la formation,
Recensement des attentes des participants.
Module 1 :
Les dimensions du management
- Notre définition du management
- Les rôles, les responsabilités et la posture du manager
- Les priorités du manager : l'équipe ou la production ?
- Ce qui change entre le statut de ‘non manager' et ‘manager'
- Une des clefs de réussite : la relation comme base de la confiance
- La prise de contact individuel et collective
- Vos attentes et leurs attentes
- Avoir une vision globale : comprendre son équipe, son environnement pour prendre ses premières décisions (swot, rapport d'étonnement, …)
- Définir son plan d'action à court terme
- Les pièges à éviter lors d'une prise de poste
Module 2 : Amener le collectif vers la performance
- Le cadre de travail et les règles du jeu
- Donner du sens à son équipe
- Annoncer des décisions
- Mobiliser une équipe : le fonctionnement de la motivation
Intersession : mettre en pratique une notion abordée dans le jour 1 ou le jour 2.
Module 3 :
- Retour d'expérience sur les situations mises en pratique
- Echanges sur les succès et les difficultés rencontrées pendant l'intersession
- Le management individuel : gérer les situations spécifiques :
- Le recadrage et les niveaux de sanctions
- La félicitation
- La gestion de l'affectif
- La gestion des problèmes personnels
Bilan et synthèse de la formation
Evaluation de la satisfaction
Emargement électronique à chaque démarrage de 1/2 journée